[حــ المعاني ــرف]

الغالي / الزعيم

اشكرك على هذا الجهد اللي يستحق الاحترام

والنقل الهادف من شخص واعي

اولا:-
بشكل عام انا ارى ان زيادة قدرة رجل الإدارة والتنظيم على التعامل مع العاملين، وتحليل ســـلوكهم والتنبؤ به وتوجيهه بما يخدم مصلحة العمل وتحقيق أهدافه

وضع مجموعة خصائص وسمات للتنظيم المثالي لتحقيق
أعلى قدر من الكفاية Efficiency
تقسيم العمل .
الفصل بين أعمال الموظف العامة والخاصة.
شغل الوظائف على أساس التعيين وليس الترشيح.
كل وظيفة لها مهارات واختيار الموظف الأكثر كفاءة
الترقية تقوم على أساس الأقدمية أو الإنجاز أوالإثنين معاً، ويؤخذ برأي المشرفين في ذلك

أداء الموظف لابد وأن يخضع لرقابة منظمة .
حق الموظف يتمثل في حصوله على الراتب المجزي والعلاوة.

مما سبق ؛ نرى أن النظام البيروقراطي قد :-
ركز على الجانب المادي في التأثير على سلوك الفرد، وقلل من أهمية -أو حتى تجاهل - دور العامل الاجتماعي والنفسي للموظف .
تجاهل دور البيئة الداخليه والخارجية ومعطياتها في التأثير على معنويات العاملين وكفاءة المنظمة ككل

ومما سبق لابد من ملاحظة ما يلي :
أ- أهمية النظرة الإيجابية التفاؤلية نحو العامل .
ب- أهمية التوازن في حفظ حق العامل وحق المنظمة .
ج- مع الاهتمام بإعطاء خليط من الحوافز المعنوية والمادية.


واسف جداً على الاطاله

ودمــت