المبدع الغالي اللهبي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
((نظريات التحفيز المتعددة تؤثر في الفرضية التي تقول أن التحفيز يؤدي دوما إلى كفاءة ونتائج إيجابية. التحفيز الذي يمارسه المسئول أو المدير يجب أن ينبع من الدراية التامة والإدراك الكامل لحاجات الموظفين والدوافع المحفزة أكثر لكل شخص. هذا الشيء الذي تدعو له نظرية الباحث إبراهام ماسلو00))
التحفيز والتشجيع والتقدير هو ما يحتاجة الانسان ليستمر بالعطاء0
وهناك نوع اخر يحتاج الى الخوف والتهديد لابراز مواهبة وقدراته وقد يكون اثرها عكسي0
اختيارك لنظرية ماسيلو دليل وعيك وحرصك للبحث بطريقة علميه لتحفيز اعضاء المنتدى 0
اسمح لى أن اضيف لقد طور الباحث النفسي فريدريك هيرزبيرج نظرية العاملين من أجل تحفيز يقوم به المحفزون والعوامل الصحية. إن العوامل الصحية تمثل الحاجات الأساسية في العمل، وهي لا تحفز الموظفين لكن الفشل أو التقصير في تلبيتها يسبب الاستياء وعدم الرضى. بعض العوامل تبدو للوهلة الأولى أنها تافهة من مثل توفير مكان وقوف للسيارات وبعضها يكون ضروري من مثل توفير فترة إجازة أو راحة كافية. العامل الصحي دائما ما يكون أهم من عامل المال فيجب على المسئول أن يدرك ذلك بالإضافة إلى تلبية الحاجات المالية وتوفير الحوافز الفعالة السريعة بدلا من الحوافز البطيئة والزيادة البطيئة. كما أن الخوف وعدم الشعور بالأمان أو نقص الإستقرار الوظيفي يحبط الموظفين ويثبطهم ويؤثر في فريق العمل وفي العمل عموما.
خذ مثلآ
المحفز:
الإنجاز الوظيفي الشخصي للموظف.
التأثير:
إن بلوغ أهداف المهمة أو تخطي غاياتها مهم بصفة خاصة لأن الحاجة التقدمية والتصاعدية الملحة للإنجاز هي في ذاتها دافع إنساني أساسي. وهي تعتبر أحد أقوى المحفزات كما أنها تعد مصدرا كبيرا للإشباع والرضا لدى أغلب الموظفين. يتخذ هذا التحفيز أشكالا وصورا كثيرة منها الإيفاد في مهمات رسمية أو الضم إلى اللجان والأنشطة الوظيفية أو الضم إلى الدورات التدريبية وورش العمل...الخ.
المحفز:
التقدير من المسئولين (الإدراك والاعتراف).
التأثير: إن الإعتراف بالإنجازات من جانب أعضاء فريق العمل والرؤساء أمر تحفيزي، لأنه يساعد على تعميم احترام النفس وتقدير الذات. وقد يرى كثير من أعضاء فريق العمل أن الأعتراف والتقدير هما مكافأة في حد ذاتهما، ويمكن أن يتخذ هذا التقدير الشكل المادي (شهادات ودروع الشكر والتقدير) و المالي (مكافئات العمل المتميز) أو اللفظي (الشكر والثناء والمديح) واللالفظي (الابتسامات والمصافحة ..الخ).
المحفز: الإهتمام الوظيفي.
التأثير: إن الوظيفة التي توفر المتعة الايجابية والمرضية للأفراد والجماعات ستكون دافعا محفزا أو قوة دافعة أكبر من وظيفة لا تعزز المصلحة أو الاهتمام. وبقدر الإمكان يجب أن توافق المسئوليات اهتمامات الأفراد ومصالحهم. فيجب أن يضع المسئول موظفيه في الأعمال التي يجيدونها ويحبونها ويمكن أن ينتجوا فيها بشكل كبير وعليه أن يوفر الجو الأخوي الذي يجعل الموظف يحب وظيفته ويتفانى في أداء عمله ويبدع ويطور من ذاته.
المحفز: المسئولية.
التأثير: إن فرصة ممارسة السلطة والنفوذ أو الصلاحيات قد تتطلب مهارات قيادية، ومخاطرة صنع قرار واتخاذ توجيه ذاتي، وكلها تزيد من احترام الذات وتقديرها، كما أنها محفزات قوية. ويمكن أن يتخذ ذلك اشكالا كثيرة كوضع الموظف موضع مسئولية وزيادة عبء المسئوليات عليه وتفويضه بعض الصلاحيات والوثوق فيه وفي قدرته على تحمل المسئوليات والأعباء الوظيفية الكبيرة.
المحفز: التقدم الوظيفي.
التأثير: إن الترقية والتقدم وزيادة المكافئات على الإنجاز مهمة في هذا المجال. إلا أن الحافز الرئيسي قد يكون هو الشعور بأن التقدم ممكن ومحتمل. كن صادقا كمسئول في احتمالات الترقية وتوقعات النطاق الزمني المتضمن.
تقبل صادق الود